Gestión de Negocio

Fundamentos

• estadistica
• probabilidad
• economia
• marketing
• contabilidad

• Management

• Áreas Clave en Gestión de Negocio
  • Análisis cuantitativo para la toma de decisiones.
  • Evaluación de mercados, precios y demanda.
  • Gestión contable y financiera para sostenibilidad.
  • Desarrollo de estrategias y dirección organizacional.

Inteligencia de Negocio

• business intelligence
• infraestructura IT
• GCP Google cloud
• FindOps
• BPC Business Planning and Consolidation
• DMS sistema de gestión de documentos

• EDI Intercambio Electrónico de datos

  • Componentes
    • Recolección, procesamiento y visualización de datos para decisiones estratégicas.
    • Integración con nube y ecosistemas corporativos.
    • Automatización de flujos de documentación e intercambio estructurado.
  • Capacidades Avanzadas
    • Modelos predictivos.
    • Analítica descriptiva y prescriptiva.
    • Integración con procesos financieros y contables.

Automatización y Build

• procesos empresariales
• digitalización
• devops

• AIOps

  • Objetivos
    • Reducir tiempos operativos.
    • Optimizar flujos repetitivos.
    • Integrar desarrollo tecnológico con la operación del negocio.
    • Uso de IA para análisis de incidentes y automatización adaptativa.

Tools

• ERP
• powerbi
• Power Automate
• excel

• SAP

  • Uso Práctico
    • ERP: gestión integral del ciclo financiero, logístico y operativo.
    • Power BI: analítica visual y dashboards ejecutivos.
    • Power Automate: flujos entre unidades de negocio.
    • Excel: modelamiento financiero y análisis granular.
    • SAP: procesos corporativos avanzados y consolidación.

Métricas y Control

• KPI
• SLA

• Planificación Financiera

  • Elementos Clave
    • Definición de métricas que guían el rendimiento empresarial.
    • Seguimiento de acuerdos de servicio internos y externos.
    • Proyecciones y control presupuestal.

Estrategia Comercial

• brand abuse
  • What is brand abuse and how can it impact your business? - Red Points
  • Understanding Brand Abuse: The Importance of Digital Risk Assessment
• ecomerce
  • E-commerce B2B y B2C ¿Cuáles son las diferencias
  • b2c business-to-consumer
  • b2b business-to-business
  • indicadores
  • modelos de negocio

  • ventas

  • Aspectos Estratégicos
    • Diseño y optimización del funnel de conversión.
    • Estrategias omnicanal.
    • Gestión del riesgo digital y protección de marca.
    • Expansión comercial basada en análisis de datos.

Conceptos

Control Global CTIO

• Supervisión estratégica del área tecnológica y de innovación.
• Alineación entre objetivos corporativos, capacidades técnicas y restricciones operativas.
• Gobierno del portafolio de iniciativas, riesgos tecnológicos y eficiencia del delivery.

Análisis de Data

• escenarios de planificacion
• seguimiento de ejecucion

• analisis de casos de negocio

  • Aportes
    • Evaluación de viabilidad y retorno esperado.
    • Proyección de escenarios financieros-operativos con modelos predictivos.
    • Priorización basada en impacto y alineación estratégica.
    • Identificación de cuellos de botella, cambios en demanda y patrones de comportamiento.

Finanzas

• gestión financiera
• informes
• ADE
• Analista
• venta especialista

• ingeniería preventa

  • Procesos Clave
    • Estados financieros: balance, PYG, flujo de caja.
    • Modelos de coste/beneficio.
    • Evaluación de inversiones (NPV, IRR).
    • Gestión de riesgos financieros y control presupuestal.
    • Análisis para pricing, márgenes y rentabilidad.

Presupuestos

• ERP
• Construcción, revisión y control del presupuesto operativo y de capital.
• Ajustes periódicos para proyecciones realistas.
• Integración con sistemas ERP para consolidación y seguimiento.

Consolidación

• Integración de información financiera de múltiples unidades de negocio.
• Unificación de criterios contables.
• Preparación de reportes consolidados para decisiones directivas.

Certificados

• Outlook
• Gestión de licencias, certificaciones y acreditaciones internas.
• Control de vigencias, renovaciones y cumplimiento regulatorio.

Ciclo de Facturación

• Desde la orden hasta el cobro.
• Control de etapas: emisión, aprobación, envío, conciliación y recuperación.
• Indicadores clave: DSO, aging, precisión de facturación.

Consultoría

• SAP
• Servicios de diagnóstico, implementación y optimización de procesos.
• Acompañamiento en transformación digital.
• Documentación de procesos y recomendaciones de mejora.

Políticas

• Definición de normas organizacionales y operativas.
• Marco de seguridad, cumplimiento y procesos internos.
• Actualización y difusión de políticas corporativas.

Logística

• Gestión de inventarios, abastecimiento y distribución.
• Optimización de rutas y costos asociados.
• Integración con sistemas ERP para visibilidad extremo a extremo.

Planificación Financiera

• FindOps
• SAP
• Proyecciones anuales y plurianuales.
• Modelos de escenarios.
• Seguimiento de objetivos financieros y operativos.

Revisoría Fiscal

• La Revisoría Fiscal Todo sobre esta rama contable-
• Auditoría independiente de cumplimiento normativo.
• Validación de estados financieros.
• Evaluación de controles internos y riesgos.

Rendimiento

• Medición de eficiencia operativa y financiera.
• Indicadores de productividad por área o proceso.
• Análisis de brechas y oportunidades de mejora.

Normativa

• infraestructura IT
• Cumplimiento regulatorio local e internacional.
• Estándares de calidad, seguridad y auditoría.
• Alineación con marcos como ISO, SOC, GDPR, entre otros.

Gestión de ANS con Proveedores

• Definición y negociación de niveles de servicio.
• Seguimiento y cumplimiento de acuerdos.
• Penalizaciones, reportes y mejora continua del desempeño.

Valor sobre Proceso

• Identificación de actividades que aportan valor real al cliente.
• Eliminación de desperdicio y optimización continua.
• Enfoque LEAN para procesos administrativos, financieros y operativos.